Коучинг, менторинг, другие программы обучения и развития сотрудников — сила, движущая вперед любою организацию. И все равно часто руководители считают это роскошью, а коучи, тренеры и специалисты по обучению не могут привести точные, осязаемые и измеримые доказательства эффективности работы с сотрудниками. Расходы на обучение — первое, что попадает под сокращение, когда наступают непростые времена. 

Моя задача - вооружить вас инструментарием оценки эффективности своей работы, будь то коучинг, менторинг, тренинг или длительная программа обучения. 

Я покажу вам, как измерять эффективность (и как измерить то, что кажется неизмеримым в принципе), оценивать возврат инвестиций и вклад в успех организации, говорить на понятном руководителям языке цифр и результатов. 

В течении двух вебинаров мы рассмотрим:
- что необходимо сделать до начала проекта, чтобы измерить его эффективность

- как собирать, анализировать и презентовать данные

- как рассчитывать возврат инвестиций программ развития сотрудников

- алгоритмы и подходы в оценки эффективности программы развития

Мы разберем реальные кейсы ведущих мировых компаний

Мы разберем кейсы из вашей практики и я дам вам обратную связь 

В результате каждый участник получит набор инструментов, который позволит ему применить эти знания в работе с клиентами и усилить свою практику. 

Кто я:
Ксения Росина, РCC, CIPD, ментор и супервизор для коучей, эксперт в области корпоративного обучения и развития. 

Почему я могу об этом говорить?

Работая в компаниях различных индустрий – от информационных технологий до нефтегазового сектора, я развивала проекты по внедрению коучинговой культуры, менторских программ, занималась лидерским развитием, оценкой и развитием высокопотенциальных сотрудников.

Измерение эффективности этих программ — часть моей работы и я поделюсь с вами знаниями, которые получила от экспертов в этой области и на своей практике